Business Transformation Specialist con esperienza nella analisi e ottimizzazione dei processi aziendali, governance progettuale e allineamento tra Business e IT. Ho maturato competenze in project management, business process re-engineering e supporto alla digital transformation, collaborando con stakeholder e team multidisciplinari per garantire efficienza, scalabilità e qualità dei servizi.
08/2022 - in corso
Esperienza nella Business Transformation, specializzato in analisi e ottimizzazione dei processi aziendali e nell'allineamento tra Business e IT.
Esperienze progettuali:
Enel – PMO & Pivot Progetti di Sviluppo (2026 – attuale)
Coordinamento progetti IT, gestione avanzamento, backlog e priorità. Raccolta requisiti, documentazione e reporting per garantire l’allineamento tra esigenze operative e roadmap progettuale.
Wind3 (2025 – 2026)
Analisi funzionale per progetti di transformation, sviluppo reportistica, UAT su ServiceNow e supporto alla governance su dashboard e dati in produzione.
Intesa Sanpaolo Health (2024)
Sviluppo tool di timesheet e analisi volumi, gestione operativa e supporto alla trasformazione dei processi.
MPS – BNL (2022 – 2024)
Supporto alla process transformation, analisi dati e implementazione di strumenti operativi a supporto della governance.
10/2019 - 08/2022
Durante la mia esperienza in PwC Italy come PMO e Business Process Analyst (2019-2022), ho supportato la gestione di progetti complessi, assicurando l'allineamento tra HR e IT, e gestendo stakeholder e vendor. Mi sono occupato dell'ottimizzazione dei processi aziendali, dell'analisi di fattibilità e della comunicazione con il top management, contribuendo a migliorare l'efficienza operativa e la governance dei progetti
12/2017 - 09/2019
12/2016 - 07/2017
2025 - 2025
2020 - 2020
2019 - 2019
2011 - 2015
C2 - Madrelingua
B2 - Intermedio avanzato
Governace Progettuale; Pianificazione; Analisi requisiti funzionali; Problem solving; Fidelizzazione cliente interno/esterno; Capacità di adeguarsi ad ambienti multiculturali; spiccate capacità relazionali.
gestione strategica dei progetti, analisi avanzata dei requisiti, leadership di team multidisciplinari, implementazione di metodologie Agile a livello enterprise, gestione del cambiamento, stakeholder management, analisi dei costi e benefici, pianificazione e gestione del portafoglio progetti, gestione della qualità del progetto, mentorship e coaching, utilizzo di strumenti di automazione e reporting avanzati, negoziazione a livello executive, gestione delle crisi, e sviluppo di competenze interpersonali e di comunicazione su scala organizzativa.
Information Technology, public sector
Amo leggere per ampliare le mie conoscenze e vedere film per esplorare nuove storie e prospettive. Passare tempo con amici e famiglia è fondamentale per me, così come investire nella mia formazione e crescita personale.
Aspiro a diventare manager e a gestire un team di junior, condividendo le mie conoscenze per aiutarli a crescere professionalmente.